SySt-Beratung Quellen
Systemische Organisationsberatung nach SySt® basiert auf den Grundprinzipien der Arbeit am SySt®-Institut München und ermöglicht es, die Erkenntnisse dieser Arbeit in die Beraterpraxis zu übertragen.
Systemische Strukturaufstellungen (SySt®) wurden von Insa Sparrer und Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd als Verfahren zur Simulation von Systemen entwickelt. Hieraus sind zahlreiche grundlegende systemtheoretische Erkenntnisse erwachsen, die die tägliche Arbeit in Beratungsprojekten sehr unterstützen.
Elisabeth Ferrari, erfahrene Unternehmensberaterin, Wirtschaftswissenschaftlerin, Mathematikerin und Absolventin der SySt®-Ausbildung, hat die Arbeit am SySt®-Institut intensiv kennengelernt und in Beratungswissen übertragen. Dabei entwickelte sie ein Beratungskonzept, das die typischen Schritte und Inhalte in unterschiedlichen Beratungsprozessen mit dem SySt®- Praxiswissen verbindet.
Organisationsberatung nach SySt® wird geleitet von folgenden grundlegenden Prinzipien:
Lösungsfokussierte beraterische Interventionen und Gesprächsführungsmethoden, die auf den Ideen und Prinzipien der Entwicklungsarbeiten der Schule von Milwaukee (Steve de Shazer, Insoo Kim Berg) aufbauen. Sie ermöglichen Lösungsschritte ohne Umweg über Problemanalysen. Mit diesem Wissen gelingt es Ihnen oft leichter, Konflikte zu lösen und Entwicklungen voranzutreiben.
Syntaktische Arbeitsweisen, basierend auf den SySt®-Schemata und SySt®-Tools der Strukturaufstellung. SySt® beruht auf logischen und philosophisch-systemtheoretischen Grundannahmen. Dadurch ergeben sich allgemeingültige Arbeitsstrukturen, die oft unabhängig von konkreten Prozessinhalten eingesetzt werden können. So bleibt die Verantwortung für die inhaltliche Entwicklung bei den Klienten.
Die Idee des systematisch-ambigen Arbeitens umfasst Interventionsformen, bei denen Strukturen absichtlich und systematisch mehrdeutig gelassen werden. Solche Arbeitsformen haben den Vorteil, dass Sie bei Ihrer Arbeit zugleich mehrere Systemzusammenhänge der Mitglieder der Organisation (z.B. den persönlichen und den Teamkontext) berühren können.
Wirksame Formen der Organisationsberatung erfordern eine erweiterte Wahrnehmung komplexer Systeme. Die Sprache „neben den Wörtern“ zu verstehen erhöht Ihre Wahrnehmungsfähigkeiten und damit Ihre Handlungsoptionen.
